La cooperativa és l’únic accionista de Fezland. El seu objectiu principal és obtenir ingressos considerables per als ramaders lactis, seguit de la seguretat dels productes lactis.
La llet fresca dels socis de la cooperativa s’ha de vendre a la cooperativa. A més, la societat cooperativa destina el 55% dels beneficis cada any i el 45% restant s’utilitza per desenvolupar la cooperativa. Mitjançant l’organització i els recursos de cooperatives per garantir que els productors lactis obtinguin uns ingressos considerables. Al mateix temps, les cooperatives també poden proporcionar incentius financers per als productors lactis que produeixen llet d’alta qualitat i sancions econòmiques per als productors lactis que no tinguin un bon rendiment en la qualitat del producte.
Segons una resolució votada per tots els agricultors membres, a la cooperativa Friesland, el ramader va produir greus incompliments de qualitat per primera vegada. La multa i la compensació de la cooperativa equivalien al 3% de la facturació anual de l’explotació familiar. 15% dels ingressos. Per dues greus infraccions de qualitat, es cancel·larà l’afiliació a la cooperativa i s’expulsarà completament la indústria ramadera.
Després de més de 140 anys de fusió i expansió, la Royal Friesland Cooperative dels Països Baixos ha atret prop de 20.000 agricultors membres dels Països Baixos, Bèlgica i Alemanya. El 2012, els ingressos per vendes de Friesland van assolir els 10.300 milions d’euros, la qual cosa equival a Yili, Mengniu i Guangming. La suma dels tres grans grups de productes lactis.
Als Països Baixos, els agricultors pertanyen al grup de renda mitjana alta. El 2012, els ingressos d'explotació d'una granja lletera familiar de mida mitjana a la Royal Friesland Cooperative van ascendir aproximadament a 290.000 euros i un benefici d'explotació de 64.000 euros. Entre ells, el 79,4% provenia de les vendes de llet i vedells, i el 20,4% provenia dels dividends en efectiu, dividends de bons i interessos de bons distribuïts als agricultors per empreses multinacionals a través d’organitzacions cooperatives. Gràcies a aquest model, la indústria agrícola holandesa s’ha convertit en una" professió decent"
